「イクボスと言えば近河さん」というイメージですね

独身のスタッフが多いペンシルの中で、私の部署は男性7名中、6名が既婚者だからでしょうね。

私を含め、彼らには全員小さな子どもがいて、保育園や学校行事などで有給休暇を取ることがあったり、急な発熱で早退してお迎えに行ったり、病院に連れて行ってから遅刻して出社するなどがよくあります。

そのような部署のマネージャーなので、イクボスのイメージがあるのかもしれません。ただ、私の妻には「あなたがイクボス？全然やってない、できてないでしょ！」と言われそうで怖いです（笑）

柔軟な働き方が必要とされますよね。業務への影響は？

そうですね。急に子どもが病気になったときなどには臨機応変に在宅勤務に切り替えて対応するようにしています。保育園からのお迎え要請などは待ったなしですからね。ありがたいことに私の部署は部署全体としてもほぼ１社のクライアントを担当しているので、日頃から常にチーム全員で案件の情報共有をしています。そのため、誰か一人が休んだとしても他のスタッフがその人の業務内容を把握しているので、きちんとお互いのフォローがしやすい環境になっています。

普段から情報共有のための定例会議などは設定していないくらいです。ただ、最初からそうだったわけではなく、残業時間の短縮を進めていく中で自然にチームで仕事が回せる仕組みができていったというところでしょうか。

近河さん自身の働き方はどう変わったのでしょうか？

今から10数年前、私が30歳くらいの頃はインターネットの成長期でしたから、時代の最先端の仕事に関わっていることが楽しくて嬉しくて、夜遅くまで働くことが当たり前でした。ペンシル入社前から、当時はまだ誰もやってなかったSEO（検索エンジン最適化）のプロジェクトに関わっていたのですが、若かったというのもありますね。

ここ最近は「働き方改革」が広く言われているという時代背景もあり、会社としても様々な取り組みを行っていることで、残業はかなり少なくなってきていますし、私も終業時間の19時頃にはなるべく帰るようにしています。マネージャーの私が最初に退社することで、部下が帰りやすい環境を整えているつもりです。また、その人がいないとわからないとい状況は意識的に作らないようにしています。情報共有、仕事の標準化、前倒しの進行などは日頃から心がけていて、メンバーにも徹底するように伝えています。